Вопрос о том, как правильно стимулировать сотрудников — один из важнейших в предпринимательской деятельности, несомненно. Ошибки при попытках мотивации персонала могут привести к снижению дисциплины или демотивации работников. В итоге, это может снизить показатели производства, и, как следствие, нанести финансовый ущерб бизнесу. В этой статье рассмотрим большинство самый распространенных ошибок при мотивации сотрудников.
Ошибка №1
Невыполнение обязательств по выплате вознаграждения.
В данном случае персонал демотивируется и руководство теряет их доверие, также нередки случаи ухода из компании.
Ошибка №2
Гарантия выплаты премии.
Зачастую, стимулируя сотрудников выплатой премий, они начинают считать их как часть своего основного оклада. Им не требуется прилагать лишних усилий для ее получения. Однако вы несомненно столкнетесь с волной недовольства, не выплатив ее.
Ошибка №3
Завышение нормативов.
При завышенных планах сотрудник не пытается выполнить его, потому что его выполнение, а тем более перевыполнение попросту невозможно. Этот способ мотивации может не только ни к чему не привести, так и демотивировать работника.
Ошибка №4
Копирование чужих способов мотивации без учета особенностей вашей компании и подразделения.
Любое подразделение бизнеса имеет спои специфические особенности, и именно их и стоит учитывать при планировании способа мотивировать сотрудников на продуктивную деятельность.
Ошибка №5
Сложность выбранной схемы мотивации.
В таком случае способ получения премии или другой нематериальной награды слишком сложен и работники могут не понять, что от них требуется для получения оной. Схема мотивации должна быть понятна как руководству, так и персоналу.
Ошибка №6
Стимулирование «лучших» сотрудников.
В таком случае со временем остальные сотрудники будут видеть недосягаемую цель, к которой не будут стремиться.
Ошибка №7
Отсутствие изменений в схеме мотивации.
Время от времени руководству или менеджеру стоит менять схему мотивации. Способы стимулирования, как и сам бизнес, не могут оставаться неизменными, поэтому должны развиваться вместе с ним.
Ошибка №8
Некорректно сформулированы показатели стимулирования.
Если показатели мотивации сотрудников прописаны нечетко и в них отсутствует какая-либо объективность, то в этом случае добиться успеха будет крайне непросто. Здесь, по большей части, выгода персонала будет зависеть напрямую от субъективного мнения и оценки руководства.
Очень надеюсь, что эти советы вам помогут не совершать ошибок и стимулировать ваших сотрудников на продуктивную деятельность! А если вам нужно больше, ещё одна статья от Владимира Барцакина.
