• О нас
  • Помощь
  • Отзывы
  • Контакты
Суббота, 16 января, 2021
Барцакин Владимир Владимирович
No Result
View All Result
  • Главная
  • Бизнес семинары
  • Кто такой Барцакин?
  • Статьи
    Барцакин Владимир

    Барцакин. Охват и Доступность vs Побудительная реклама

    Владимир Барцакин: Moveo & Движение

    Владимир Барцакин: Moveo & Движение

    Trending Tags

  • Купить тренинг
  • Владимир Барцакин: биография
  • Главная
  • Бизнес семинары
  • Кто такой Барцакин?
  • Статьи
    Барцакин Владимир

    Барцакин. Охват и Доступность vs Побудительная реклама

    Владимир Барцакин: Moveo & Движение

    Владимир Барцакин: Moveo & Движение

    Trending Tags

  • Купить тренинг
  • Владимир Барцакин: биография
No Result
View All Result
Барцакин Владимир Владимирович
No Result
View All Result
Home Компании

Как стимулировать сотрудников, или об ошибках материального стимулирования

admin от admin
14.01.2020
в Компании
0
Как стимулировать сотрудников, или об ошибках материального стимулирования

Вопрос о том, как правильно стимулировать сотрудников — один из важнейших в предпринимательской деятельности, несомненно. Ошибки при попытках мотивации персонала могут привести к снижению дисциплины или демотивации работников. В итоге, это может снизить показатели производства, и, как следствие, нанести финансовый ущерб бизнесу. В этой статье рассмотрим большинство самый распространенных ошибок при мотивации сотрудников.

Ошибка №1

Невыполнение обязательств по выплате вознаграждения.
В данном случае персонал демотивируется и руководство теряет их доверие, также нередки случаи ухода из компании.

Ошибка №2

Гарантия выплаты премии.
Зачастую, стимулируя сотрудников выплатой премий, они начинают считать их как часть своего основного оклада. Им не требуется прилагать лишних усилий для ее получения. Однако вы несомненно столкнетесь с волной недовольства, не выплатив ее.

Ошибка №3

Завышение нормативов.
При завышенных планах сотрудник не пытается выполнить его, потому что его выполнение, а тем более перевыполнение попросту невозможно. Этот способ мотивации может не только ни к чему не привести, так и демотивировать работника.

Ошибка №4

Копирование чужих способов мотивации без учета особенностей вашей компании и подразделения.
Любое подразделение бизнеса имеет спои специфические особенности, и именно их и стоит учитывать при планировании способа мотивировать сотрудников на продуктивную деятельность.

Ошибка №5

Сложность выбранной схемы мотивации.
В таком случае способ получения премии или другой нематериальной награды слишком сложен и работники могут не понять, что от них требуется для получения оной. Схема мотивации должна быть понятна как руководству, так и персоналу.

Ошибка №6

Стимулирование «лучших» сотрудников.
В таком случае со временем остальные сотрудники будут видеть недосягаемую цель, к которой не будут стремиться.

Ошибка №7

Отсутствие изменений в схеме мотивации.
Время от времени руководству или менеджеру стоит менять схему мотивации. Способы стимулирования, как и сам бизнес, не могут оставаться неизменными, поэтому должны развиваться вместе с ним.

Ошибка №8

Некорректно сформулированы показатели стимулирования.
Если показатели мотивации сотрудников прописаны нечетко и в них отсутствует какая-либо объективность, то в этом случае добиться успеха будет крайне непросто. Здесь, по большей части, выгода персонала будет зависеть напрямую от субъективного мнения и оценки руководства.

Очень надеюсь, что эти советы вам помогут не совершать ошибок и стимулировать ваших сотрудников на продуктивную деятельность! А если вам нужно больше, ещё одна статья от Владимира Барцакина.

ShareTweetShare
admin

admin

Related Posts

Этапы развития бизнеса
Компании

Этапы развития бизнеса

14.01.2020
5 полезных советов тем, кто собирается запустить свой бизнес
Компании

5 полезных советов тем, кто собирается запустить свой бизнес

14.01.2020
Владимир Барцакин: Moveo & Движение
Антикризисное управление

Владимир Барцакин: Moveo & Движение

14.01.2020
Load More

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Популярное

  • Владимир Барцакин: биография

    0 поделились
    Share 0 Tweet 0
  • Владимир Барцакин: Moveo & Движение

    0 поделились
    Share 0 Tweet 0
  • Этапы развития бизнеса

    0 поделились
    Share 0 Tweet 0
  • Барцакин. Охват и Доступность vs Побудительная реклама

    0 поделились
    Share 0 Tweet 0
  • 5 полезных советов тем, кто собирается запустить свой бизнес

    0 поделились
    Share 0 Tweet 0

По категориям

  • Антикризисное управление
  • Без рубрики
  • Компании
  • Консалтинг

О сайте

Барцакин Владимир Владимирович

Владимир Владимирович Барцакин – входящий в ТОП-10 корпоративных бизнес-тренеров ЕАЭС российский специалист в сфере кризис-менеджмента, оценки рисков и мотивационной ориентации.

Последние новости

  • Как стимулировать сотрудников, или об ошибках материального стимулирования
  • Этапы развития бизнеса

Наши социальные сети

  • О нас
  • Помощь
  • Отзывы
  • Контакты

© 2020 Барцакин Владимир - консультация бизнеса

No Result
View All Result
  • Главная
  • Бизнес семинары
  • Кто такой Барцакин?
  • Статьи
  • Купить тренинг
  • Владимир Барцакин: биография

© 2020 Барцакин Владимир - консультация бизнеса